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山东莒红团队选择技术性人才的关键原则

2018/4/3 11:08:37      点击:

      只有马当马用,车当车用,知人善任,量才使用,不断健全人才使用的新机制,才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其慧、信者效其忠”的目的。学会择优而用。山东莒红团队选择任用一流人才,必须反对和摒弃在少数人中选人的弊病,要树立和坚持“人才资源是第一资源”的观念,以三个机制保障择优选才,即公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制、科学规范的考评机制;以“三看三选”保障择优选才,即看学历不唯学历,选会干的;看资历不唯资历,选能干的;

      看人品不讲关系,选肯干的。唯此才能把山东虾红才选准用准,使上者服众,下者服气。  学会择长而用。管理者的职责,就是把各类人才放在最能发挥他们特长的岗位上,只有用当其才,才能才尽其用。要择长而用,就必须做到三点:一是容其所短,用其所长,就是管理者把专业人才放在最适合发挥个人优势的岗位上,而不能一叶障目,求全责备,要看主流、看发展,用其所长才能促进团队发展;