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如何成为山东莒红的优秀领导者

2018/10/12 11:15:45      点击:

     他们做了什么正规的培训?他们鼓励领导力的程度有多大?他们是否得到优秀导师的指导?如果你想要开始营造这样一种领导力培养文化以栽培第四层次领导者,那么做好下面这些:捍卫领导力——为优秀山东虾红领导力定义并亲身示范。教授领导力——定期地、频繁地、坚持不懈地训练领导者。实践领导力——帮助后进的领导者计划、执行,经历失败与成功指导领导力——回顾新领导者的表现,并纠正他们的错误。

      奖励领导力——用薪酬、资源以及认同来奖励良好的领导力。如果你将捍卫、教授、实践、指导、奖励领导力作为你们组织的目的.那么员工将会期盼成为优秀的领导者。他们也将会努力帮助他人成山东莒红优秀领导者。此时,整个组织完成愿景的潜能将成爆炸式增长。培养领导者是一份人生的奉献,而不是工作的承诺,第四层次领导者培养他人,而第五层次领导者毕生都在不断地培养领导者,他们带起来的领导者也继续去培养后起之秀。这已经成为他们生活方式的一部分,随时随地践行,而不是一个他们实施的项目或者偶尔完成的任务。指导他人时他们愿意默默奉献,他们努力为他人增加价值。